休宁城投集团党委关于巡察整改情况的通报

根据县委统一部署，2024年12月2日至2025年1月10日，县委第三巡察组对休宁城投集团党委开展了巡察。2025年3月12日，县委第三巡察组向休宁城投集团党委反馈了巡察意见。根据巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、聚焦党中央决策部署及省、市、县委工作要求落实情况

（一）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想有欠缺

1.针对“理论学习不扎实”问题

整改情况：一是4月29日休宁城投集团举办安全生产培训会议，组织全体干部职工学习《习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述摘编》第三章“国有企业发展的重要论述”；6月4日举行国企改革培训会，邀请马鞍山市委党校资深教授现场授课，带领全体干部职工集中学习了习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、新一轮国企改革深化提升的总体要求、目标任务。二是3月12日以来休宁城投集团严格落实“第一议题”制度共计召开8次党委会、10次专题党委会，集中学习60项学习内容。三是4月27日制定出台《关于印发<中共休宁城乡建设投资集团有限公司委员会理论学习中心组2025年度学习计划>的通知》，1-10月召开理论学习中心组学习会10次，共计开展交流研讨7次43人次。

2.针对“理论指导实践不够紧密”问题

整改情况：一是5月27日休宁城投集团第五次党委会集中学习了《习近平经济文选》第一卷中关于坚决防范化解金融风险的重要论述；集团公司于6月30日开展《中华人民共和国公司法》专题培训。集团各子公司3月12日以来已相继开展《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国公司法》和安全生产等领域法律法规学习61次。二是2025年以来，集团开展的融资项目均邀请了银行、省行评审人员、可研单位等对项目进行多轮论证，有效保障项目合规合法。

（二）党委领导作用发挥不够充分

3.针对“落实上级决策部署不够有力”问题

整改情况：一是6月4日举行国企改革培训会，组织全体干部职工集中学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、学习新一轮国企改革深化提升的总体要求、目标任务。二是5月30日集团公司与政通公司签订2025年商务车辆租赁协议，并按协议规定向政通公司支付租赁费用。

4.针对“党委决策程序不够规范”问题

整改情况：一是5月27日休宁城投集团第五次党委会集中学习了《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》。二是已组织工作人员对巡察指出的部分重大事项未履行决策程序的相关事项进行调查，形成调查结果报告，并对相关负责人进行提醒谈话。三是已对《党委会议事规则》部分内容进行修订，目前已形成初稿；《融资管理制度》已完成修订，并落地执行。

5.针对“过紧日子意识树得不牢”问题

整改情况：一是7月17日，休宁城投集团举办“过紧日子”专题培训，集中学习了《休宁县深化落实党政机关习惯“过紧日子”要求9条措施》《休宁县党政机关国内公务接待管理办法》和集团公司《业务接待管理办法》。二是已参照县政府规定的伙食补助标准，对集团《出差管理制度》伙食补助标准进行修订，并于3月份参照执行。三是已对休宁城投集团近三年接待费用增长原因进行分析，并制定出台2025年全年接待预算指标。四是7月17日集团综合管理部联合集团纪委、计划财务部，严格参照业务接待相关标准，对集团本部及各子公司成立以来业务接待开展情况进行全覆盖核查，发现10个问题，均已整改完成。

（三）推动国有企业高质量发展乏力

6.针对“谋划发展战略意识不强”问题

整改情况：一是已启动休宁城投集团“十五五”规划编制工作，并委托第三方专业机构全程指导，在系统分析“十五五”时期集团内外部发展环境的基础上，初步明确了发展目标、发展阶段、战略手段和产业规划等。二是完成“十五五”项目谋划储备工作，立足休宁县城市发展和集团市场化转型实际，初步谋划了57个重点项目。三是已完成2025年全面预算制定工作，并下发至集团各部门、各权属子公司。今年10月，休宁城投集团对前三季度预算完成情况进行梳理分析，并要求各子公司压实营收责任，按原定营收目标推进各项工作。

7.针对“专业技术人才短缺”问题

整改情况：一是与黄山市人才发展集团就国有企业人才市场化招引、全链条培育、人才双创投资、人才综合服务以及人才公司的市场化运营等方面开展合作，并于9月19日正式签订《休宁城乡建设投资集团有限公司黄山人才发展集团有限公司战略合作框架协议》。二是3月12日以来，休宁城投集团已相继举办专业讲座7次，并组织财务管理、项目管理相关工作人员参加省、市级层面组织行业会议2次。

（四）现代企业治理体系有待完善

8.针对“董事会结构不合理”问题

整改情况：一是6月30日，休宁城投集团举办新修订的《中华人民共和国公司法》专题培训，邀请集团法律顾问现场授课。二是5月27日，经集团2025年第五次党委会研究，原则同意就外部董事有关事项行文县国资委提请研究，已于6月11日向县国资委提交报告。

（五）企业内部制度体系建设存在短板

9.针对“公司章程不够规范”问题

整改情况：一是已于6月26日邀请集团法律顾问来集团公司开展《中华人民共和国公司法》及相关法律法规的学习辅导。二是已于5月前对集团公司章程进行修改完善，明确了股东的出资方式、出资金额和出资时间等事项。三是已组织工作人员参照新《中华人民共和国公司法》相关要求，对集团35家子公司章程完成排查，未发现不符合《中华人民共和国公司法》相关要求的问题。四是6月中旬起，集团每周邀请法律顾问来公司开展为期半天的法律指导，已开展11次，咨询解答法律问题20次，专题授课1次，撰写和修改合同等法律文书32份，参加集团专项会议3次，出具律师函3份。

10.针对“编制流于形式”问题

整改情况：一是组织开展2025年“制度提升年”行动，在对现行《制度汇编》中的63项制度进行全面梳理和系统评估的基础上，对相关制度进行重新修订，目前已形成《制度汇编》（修订版）初稿，新建制度6项，完善制度23项，部分制度待重组工作完成后再进行完善。二是待《制度汇编》（修订版）定稿后，聘请具有行业资深从业经验的专家通过集中评审、专题论证等方式对相关制度进行专业审核，提升制度建设质量。三是待《制度汇编》（修订版）形成最终定稿后，编制成册发放至集团各部门、各子公司，并开展企业制度宣贯培训、讲解和答疑。

11.针对“体系不够健全”问题

整改情况：一是7月10日制定出台了《休宁城乡建设投资集团中层及以上管理人员绩效考核办法》。二是8月份已完成总裁助理等4位管理人员2024年度考核工作。三是3月18日已制定并印发2个子公司薪酬管理制度，并落地执行。

（六）内部监督作用发挥不到位

12.针对“监事会履职有缺位”问题

整改情况：一是4月27日组织学习了《监事会议事规则》。二是已对集团《监事会制度》中关于会议通知提前时间进行修订，修改为“3日前以书面形式送达”。4月27日，集团组织召开2025年度第一次监事会，并于4月10日书面发出会议通知，符合相关要求。三是3月12日反馈以来，监事会针对集团重点项目招投标、子公司经营管理、项目工地现场核查等领域开展多次监督检查。

13.针对“内部审计效果不佳”问题

整改情况：一是6月30日集中学习《审计署关于内部审计工作的规定》。二是已制定集团内部审计中长期计划，并于6月18日召开集团2024年内部审计整改工作部署会，正式启动内审整改工作。截止10月15日，4家公司涉及的42个问题已全部完成整改，并以整改报告后附佐证材料的形式报送至集团审计法务部。三是5月从乡投公司内部借调了一名工作人员至集团审计法务部，充实内审队伍。四是3月20日已将反馈问题中指出的违规发放补贴费用退还至休宁县监委指定财务账户。五是按照内部审计工作要求，已对《内部审计管理制度》部分内容进行修订，目前已形成初稿。六是10月17日集团召开2025年内部审计进点见面会，启动乡投、文投、白岳及商贸4家子公司的财务收支审计和2名管理人员的经济责任审计。目前，内部审计小组已全面进场取证，按实施方案要求收集整理凭证、账本等相关资料。

（七）重大风险防范存在漏洞

14.针对“安全生产责任压得不实”问题

整改情况：一是已修订完善《休宁城乡建设投资集团有限公司组织架构及“三定”方案》。二是结合集团各领域安全生产实际，4月27日制定完成集团2025年安全生产检查计划，截至10月底，集团及各子公司共计开展安全生产检查21次，共发现问题132项，已全部整改到位。三是4月29日，集团分管领导与各子公司代表签订安全生产责任书。6月20日，完成集团公司全体工作人员安全生产责任书签订工作。四是4月29日休宁城投集团举办2025年安全生产会议，组织集团各部门、各子公司及集团本部全体职工开展《企业安全生产日常管理与典型案例分析》专题培训。

（八）为民为企服务不够扎实

15.针对“解决民生问题有弱项”问题

整改情况：一是供水公司分别于2025年4月6日、6月25日启动傍水阁、三板桥百客厅老旧管网改造项目，于2024年12月31日启动齐宁街改造项目。其中傍水阁、三板桥百客厅老旧管网改造任务分别于2025年8月10日、8月18日完成，齐宁街改造预计2026年2月可完工。二是供水公司已组织工作人员对全县老旧小区供水管网老化问题和县城二次增压设备进行全面摸排，待资金到位即可实施老旧小区相关改造项目。

16.针对“落实优化营商环境要求有短板”问题

整改情况：一是3-9月底担保公司开展尽职调查企业62户，通过政银担模式为80户县域内中小微、个体及农户提供担保贷款。二是已与县域内农商行、中行、工行、农行、大地村镇银行共5家银行签订批量担保业务协议，3-9月发展批量担保业务同比去年增长3％。三是加大纾困惠企力度，7月担保公司积极推出阶段性降低担保费率政策，为企业减少融资成本。

二、聚焦群众身边不正之风和腐败问题

（九）落实全面从严治党责任意识不强

17.针对“落实主体责任有欠缺”问题

整改情况：一是3月20日党委会集中学习了《习近平总书记关于健全全面从严治党体系重要论述》《习近平总书记关于党的建设的重要思想概论》；5月15日召开了深入贯彻中央八项规定精神学习教育党委专题会，集中学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》；5月19日召开党员大会，组织学习了中央八项规定及其实施细则精神等。二是在7月31日的集团党委会上，研究通过了《2025年度休宁城投集团公司落实全面从严治党主体责任工作计划》。6月30日，集团党委书记通过党委会听取了其他班子成员2025年上半年落实全面从严治党主体责任工作开展情况。三是已按集团党委班子成员责任分工制定了《2025年度休宁城投集团党委成员党风廉政建设责任分解表》，并发放到每个班子成员及各子公司。四是古城岩公司、文投公司、林投公司、白岳建设、公交公司5家子公司已按照要求重新对廉洁风险点开展自查，并提供了《廉洁风险点排查登记表》，发现并完成整改44个问题。另各部门、子公司制定防控措施方案工作已部署，目前已有18个部门、子公司提供了措施方案，方案内容涵盖了财务管理、物资采购、项目建设等重点领域，防范措施齐全，并对照方案内容严格执行。五是修改完善了《休宁城乡建设投资集团有限公司廉洁风险防控机制实施方案》，并对集团公司下属17家子公司进行了效能作风建设督导，并针对检查结果提出了合理建议，共提出检查建议34个。

18.针对“‘第一责任人’职责落实有缺位”问题

整改情况：一是各班子成员对分管领域负责人已陆续进行谈话，目前已完成廉政谈话22人；完成任前廉政谈话4人；谈心谈话43人。二是对违规发放补贴问题已经进行了梳理、核实，并形成了书面情况说明。并于7月8日的党员扩大会议上开展警示教育。三是4月25日前已完成集团公司及各子公司44名中层以上管理人员签订《家庭助廉承诺书》工作。四是集团党委书记于8月份与11个党支部的支部书记签订了《党风廉政建设责任书》。五是3月20日召开2025年一季度党员大会暨2024年度组织生活会，6月7日召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育推进会，会上通过剖析典型案例，提升了子公司负责人的廉政意识和纪律观念。

19.针对“廉政教育开展有不足”问题

整改情况：一是3月至6月组织观看警示教育片3次、组织参观警示教育基地2次、组织中层以上干部赴休宁法院庭审旁听活动1次、开展典型案例剖析5次。二是各子公司于5月份通过召开专题学习会、党员大会等形式，陆续完成警示教育学习。目前，已有16家子公司完成警示教育学习。三是3月29日，在党风廉政建设工作会议上对相关违纪违法案进行了通报；并于3月20日，通过集团公司党支部会议对相关人员开展了说纪法、说警示活动，其本人做了深刻检讨。四是于7月30日、8月1日、8月11日等会议上通报相关人员的处分决定。

（十）监督执纪职能发挥不佳

20.针对“日常监督有短板”问题

整改情况：一是制定了《休宁城投集团党委成员党风廉政建设工作安排》，集团各分管领导按照职责分工，常态化赴各自分管的子公司、项目现场开展现场监督检查。3月以来共计检查23次，发现并解决问题30个。二是7月17日，集团纪委联合综合部门、计划财务部，开展各子公司公务接待、业务接待互审互查工作，形成核查台账。共计发现10个问题，已全部督促整改到位。三是2025年以来，集团纪委参与党委会23次，其中专题党委会10次，党委扩大会议3次；参与总裁办公会3次；参与招标采购领导小组会议16次；下沉开投公司列席参加招标采购小组会议3次。集团纪委于4月3日召开了“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”学习会议，进一步提升纪检工作人员业务能力。

21.针对“监督执纪有不足”问题

整改情况：一是5月至7月期间，相继组织观看警示教育片2次、参观警示教育基地1次、中层以上干部赴休宁法院庭审旁听活动1次、开展典型案例剖析3次；并于7月17日召开了休宁城投集团相关专题教育培训暨互审互查工作会议，会上对公务接待、业务接待进行了培训。二是集团纪委于1月至11月期间，协同集团审计法务部、项目管理部下沉开投公司监督招标采购小组会议3次、实地察看项目进度4次；参与监督项目工程招标11次。三是2月24日至3月1日期间，集团公司纪委通过2024年度党风廉政建设工作考核的方式，联合计划财务部对各子公司的业务接待进行了全面检查，共查问题10个，并将有关问题、不足进行梳理，同时进行反馈，目前已全部完成整改。四是集团纪委通过内部审计发现并查办了1条问题线索，并向相关子公司发放工作建议书，给予相关责任人谈话提醒处理。

（十一）执行财经纪律不严格

22.针对“审核把关不严”问题

整改情况：一是7月17日，组织开展集团本部及各子公司公务接待、业务接待专题培训，提高经办人员规范化接待水平。集团全体财务人员围绕《集团制度汇编》《中华人民共和国会计法》《企业内部控制规范》等核心法规开展培训，截至目前，已组织3场专题培训。二是已对集团成立以来的财务支出凭证进行了全覆盖排查。通过逐份核查凭证要素，发现3份凭证存在无领导审批或无经办人签字的问题，已经立即整改，分管领导于5月28日对计划财务部负责人进行提醒谈话，9月4日，集团党委书记对集团分管领导进行提醒谈话。三是集团财务人员严格按照制度要求和工作流程开展财务支出审核工作，3月12日以来共计审核2047件次，未出现签批缺位情况。四是5月15日供水公司召开经理办公会，研究通过了关于严格控制公务接待的事宜，进一步规范了公司公务接待流程。五是供水公司3月以来相继组织召开经理办公会8次，研究重大事项82项，均符合相关程序规定。六是白岳公司已对孵化器三期支付工程款支撑材料认真全面给予核实，开展谈话提醒1人次。七是白岳公司对成立以来实施的项目进行全面审查，发现30个项目存在类似问题，集团党委书记对集团分管领导和相关负责人进行批评教育。

23.针对“违规发放补贴享受福利”问题

整改情况：一是供水公司、水能公司已相继召开整改专题会议，组织全体职工学习相关财务制度。二是已停止发放职工设备检修补助，其他欠缴的水费和相关伙食补贴费用已退至指定账户。三是集团计划财务部将联合集团纪检监察室，对各子公司往来资金进行常态化检查，确保公司资金安全。

24.针对“用餐制度执行不严”问题

整改情况：一是7月17日组织开展集团本部及各子公司公务接待、业务接待专题培训，提高经办人员规范化接待水平。二是参照政府相关规定，3月份已对集团相关用餐标准进行修订，并参照执行。三是相关人员已将超标的公务接待、工作餐等经费退还至指定账户。四是6月12日、7月17日分别组织工作人员对集团成立以来集团本部及各子公司公务接待、工作餐、主题党日用餐、工会活动用餐情况开展互查互审和随机抽查，形成核查台账。五是已严格落实集团业务招待制度，3月以来累计进行业务招待2次，均通过主要领导审批。

25.针对“国有资产管理不合规”问题

整改情况：一是6月30日组织召开集团党委会，集中学习《安徽省企业国有资产交易监督管理办法》等相关文件。集团审计法务部工作人员于6月25日集中学习《中华人民共和国企业国有资产法》《休宁县国有企业重大事项监督管理办法》。集团财务人员于4月28日集中学习《集团制度汇编》中相关财务制度、5月19日学习《中华人民共和国会计法》、5月26日学习《企业内部控制规范》。二是已完成固定资产、无形资产的全面盘点工作，并形成资产清查盘点报告。同时，集团对清查出的未入账做费用处理的固定资产进行补录，对未付款的固定资产编制账外管理台账。三是已组织工作人员对2021年以来集团及子公司国有资产处置情况进行100%全覆盖检查，并形成管理台账。

26.针对“工会支出管理不规范”问题

整改情况：一是6月6日，集团工会组织各基层工会开展1次工会活动及经费管理培训，全面学习《休宁县基层工会经费收支管理实施细则》等重要文件。二是违规发放的慰问金已退至县纪委监委专户。三是2025年1月起已严格按照《休宁县基层工会经费收支管理实施细则》开展工会慰问活动。2025年开展的慰问均符合相关要求。四是6月12日，集团工会组织工作人员对基层工会经费收支情况进行抽查，未发现违规使用、超范围支出等问题。

（十二）项目建设监督管理有弱项

27.针对“招标管理不规范”问题

整改情况：一是7月3日组织召开招标领域学习培训会，邀请行业主管部门、EPC工程方面的专家进行现场授课。二是已对城投集团及各子公司承建的621个项目进行全面排查，未出现招标文件条款设置不合理问题。三是3月12日以来，集团组织召开招标采购会12次，研究招标采购事项128项，并对招标文件相关条款进行审核，未出现招标文教条款设置不合理等问题。四是5月，集团分管领导已对相关负责人进行提醒谈话。

28.针对“标后监管不到位”问题

整改情况：一是5月26日供水公司召开培训会议，组织全体项目人员学习项目建设领域相关政策要求和法律法规。二是针对“实际签订合同与评审中标的供货单位不一致”问题，组织工作人员对供水公司上轮巡察以来开展的27个项目进行全方位排查，并形成项目排查台账。经排查，未发现相关问题。三是供水公司已制定出台《合同管理细则》，明确合同签订的流程和审核标准。四是供水公司已在招标文件中明确规定中标单位不得擅自委托其他单位代理项目，如需委托，必须经过招标方的书面同意，并提供详细的委托代理协议和被委托单位的相关资质证明，提交集团法务部审核。五是已对城投集团及各子公司承建的621个项目进行全面排查，未发现项目实际签订合同与评审中标的供货单位不一致问题。六是5月22日供水公司对相关采购科室负责人及办事人员（共2人）进行了批评教育。

29.针对“企业资质审核不严谨”问题

整改情况：一是5月26日白岳公司组织开展业务培训会，组织全体职工学习《建筑业企业资质管理规定》《建筑工程设计招标投标管理办法》等内容。二是白岳公司对成立以来启动实施的其他建设项目进行全方位排查，发现10处问题，集团党委书记已对集团分管领导和相关负责人进行批评教育。三是4月7日城投集团发函至休宁县城市管理局对接相关工作，协同做好项目审核工作。

30.针对“合同要素不齐全”问题

整改情况：一是5月27日白岳公司组织开展业务培训会，组织全体职工学习《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》《住房城乡建设部关于新形势下进一步加强城市建设档案管理工作的通知》《中华人民共和国民法典》等内容。二是对白岳公司成立以来启动实施的其他建设项目进行全方位排查，未发现相关问题。三是2025年3月以来共计进行了44个项目合同款拨付的审核，并形成台账资料。四是5月28日，白岳公司负责人对相关责任人员进行批评教育。

31.针对“项目监管有缺失”问题

整改情况：一是开投公司于6月13日组织全体项目人员学习项目建设领域相关政策要求和法律法规。二是开投公司2025年政府投资重点项目经梳理共15个，各在建项目均实行半月调度机制，共计召开调度会议19次。对各项目定期召开监理例会39次，持续加大对重点项目的监督管理。对在建项目进行日常监督巡查13次，发现安全及生产隐患问题28处，均已及时整改到位。三是严格执行《休宁城乡建设投资集团有限公司制度汇编》《关于进一步加强对项目建设服务单位管理的指导意见》中相关工程建设管理办法，开投公司目前实施的3个项目皆实行公共交易中心公开招标程序，并建立工程招标项目、第三方服务采购台账。四是已对相关项目具体问题开展核查并形成核查报告，并对项目责任人进行谈话提醒。

32.针对“支出审核不严格”问题

整改情况：一是5月26日已组织供水公司全体项目人员学习项目建设领域相关政策要求和法律法规。二是已联系相关单位退回多付款项，并退至县纪委监委指定账户。三是供水公司、车检公司对2021年-2025年工程项目进行了自查，未发现其他项目问题。四是2025年1月开始，供水公司、车检公司所有项目合同均由集团法务部审核，再行签订。五是5月底供水公司、车检公司负责人对相关责任人员进行了批评教育。

三、聚焦基层党组织和党员队伍建设情况

（十三）基层党建工作有短板

33.针对“党建工作重视不够”问题

整改情况：一是已修订完善《休宁城乡建设投资集团有限公司组织架构及“三定”方案》，明确单独设立党群工作部事项，负责基层党的建设等工作；人力资源部在综合管理部挂牌，统筹负责人才工作。二是3月7日休宁城投集团第二次党委会研究决定，同意成立中共休宁经济开发区投资开发有限公司支部委员会；4月21日休宁城投集团第四次党委会研究决定，同意成立中共休宁城投白岳建设开发有限公司支部委员会。三是黄山康宁酒店管理有限公司已于2025年5月成立工会委员会。

34.针对“党内政治生活有不足”问题

整改情况：一是1月22日召开党委理论学习中心组学习会，围绕民主生活会主题开展学习，并进行研讨。二是2月26日召开休宁城投集团党委2024年度民主生活会，由党委主要领导牵头制定了休宁城投集团党委2024年度民主生活会方案，并严格按照方案落实。三是民主生活会前严格按照相关要求开展谈心谈话44人次。将深入贯彻落实中央八项规定精神情况纳入领导班子对照检查和班子成员个人发言提纲；并于会后完成2024年度民主生活会领导班子问题、措施、责任、完成时限“四清单”，明确责任人。

35.针对“主题党日开展不规范”问题

整改情况：一是3月，集团党委指导各党支部开展《关于进一步规范基层党组织党建活动经费管理使用工作的通知》学习；7月16日举办休宁城投集团深入贯彻中央八项规定精神学习教育暨党务工作培训班，集团11个党支部书记和11名党务工作者参加培训。二是各党支部开展主题党日活动前，将活动方案报集团党群工作部审核，3月-8月已审核60份主题党日活动方案，均符合党建活动经费管理规定。三是8月18日休宁城投集团党委举办党建经费使用及管理学习审核培训，并对各党支部历年的党建经费使用情况进行梳理，未出现相关问题。四是已对“主题党日不规范”问题进行调查，全面厘清问题责任，集团党委书记对党支部书记和委员进行提醒谈话。

（十四）36.针对“员工队伍建设有弱项”问题

整改情况：一是严格贯彻落实管理层选拔任用事前讨论研究程序，进一步加强领导管理层沟通交流。二是参照《党政领导干部选拔任用工作条例》的干部任用程序要求，集团已对《管理人员选拔任用制度》进行修订，目前已形成初稿。三是根据《休宁县人民政府办公室关于印发休宁县县属国有企业重大事项监督管理办法的通知》要求，持续加强与县国资委沟通对接，及时汇报管理人员选拔任用情况。

四、聚焦巡视巡察整改和成果运用情况

（十五）巡察“后半篇文章”抓得不够严实

37.针对“持续整改韧劲不足”问题

整改情况：一是3月17日，集团党委书记组织召开县委第七轮巡察休宁城投集团党委情况反馈整改工作部署会，组织集团班子全体成员、各部门、各子公司负责人集中学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述、书记专题会议精神等。二是3月18日休宁城投集团党委会研究通过了关于成立休宁城投集团党委落实县委巡察情况反馈整改工作领导小组的事项；5月19日，召开巡察整改专题党委会，对需要整改的内容进行了分析。集团党委书记每月牵头组织召开巡察整改推进会。集团总裁每半月牵头组织召开调度会，协调相关责任部门集中研究相关整改事项，督促推进巡察反馈问题按要求整改落实。三是集团各分管领导已按本轮巡察整改工作要求，严格督促各部门、各子公司抓好相关问题的整改落实，并定期更新整改台账。四是为持续做好巡察整改“后半篇文章”，集中整改期过后，集团安排专人持续跟进整改成效，并每年至少召开一次党委会研究调度问题整改情况。

38.针对“整改不到位”问题

整改情况：一是3月17日，集团党委书记组织召开县委第七轮巡察休宁城投集团党委情况反馈整改工作部署会，组织集团班子全体成员、各部门、各子公司负责人集中学习习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神、书记专题会议精神等。二是已对本轮巡察中发现的各领域突出问题进行全方位梳理，明确整改责任人，制定整改措施，并形成反馈问题整改方案于5月19日通过集团党委专题党委会研究通过后正式印发。

39.针对“部分问题有反弹”问题

整改情况：一是3月17日，集团党委书记组织召开县委第七轮巡察休宁城投集团党委情况反馈整改工作部署会，组织学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述、书记专题会议精神等。二是7月17日组织相关部门及子公司对相关问题开展审核盘点及互审互查，并形成核查台账。共计发现10个问题，已全部督促整改到位。三是巡察意见反馈至休宁城投集团后，集团党委书记每月牵头组织召开巡察整改推进会。整改方案确定后，集团总裁每半月牵头组织召开调度会，协调相关责任部门集中研究相关整改事项，督促推进巡察反馈问题按要求整改落实。四是为持续做好巡察整改“后半篇文章”，集中整改期过后，集团安排专人持续跟进整改成效，并每年至少召开一次党委会研究调度问题整改情况。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0559-7512572；电子邮箱：422025397@qq.com。

中共休宁城乡建设投资集团有限公司委员会

2025年12月15日